Ihmisten johtaminen, palautteen antaminen ja tavoitteellinen ohjaus ovat yrityksen strategian toteuttamisen ydintä. Monessa johtoryhmässä onkin hyvä pysähtyä kysymään: miten palautekulttuuri näkyy meidän arjessamme? Onko se osa strategista kyvykkyyt ...
EU:n palkka-avoimuusdirektiivi — miksi toimitusjohtajien pitäisi alkaa menettää yöuniaan (toisten enemmän kuin toisten)
Jos yrityksesi toimii EU:n alueella, kellosi käy: 7. kesäkuuta 2026 mennessä EU:n palkka-avoimuusidirektiivi (2023/970) tulee voimaan kaikissa jäsenmaissa. Ajatus on jalo — sama palkka samasta työstä. Mutta ei erehdyksissäänkään pidä luulla, että ...
Toimitusjohtaja: tiedät luvut – mutta tunnetko ilmiöt niiden takana?
Useimmat toimitusjohtajat osaavat kertoa liikevaihdon, katteen ja kasvutavoitteet ulkoa. Harvempi kuitenkaan tietää, kuinka moni työntekijä lähti viime vuonna – ja miksi. Olen usein miettinyt, miksi henkilöstöhallinnon mittarit eivät kiinnosta yr ...
Kehityskeskustelut – Osa 3: Kehityskeskustelu esihenkilön tärkeimpänä johtamisen työkaluna
Kehityskeskustelu voi olla paljon enemmän kuin vuosittainen merkintä kalenterissa. Hyvin toteutettuna se tukee tiimin suoritusta, vahvistaa motivaatiota ja sitoutumista sekä ohjaa jatkuvaa kehittymistä. Esihenkilölle se on käytännön työkalu johtamis ...
Kehityskeskustelut – Osa 2: Valmistautuminen, vaikeat asiat ja tiedolla johtaminen
Kehityskeskustelu ei ole pelkkä HR-prosessi – se on johtamisen työkalu, joka vaikuttaa suoraan siihen, miten organisaatio toteuttaa strategiaansa. Kun tiimien tavoitteet ovat selkeästi määritelty ja dokumentoitu, ne eivät jää yksittäisten esihenkilö ...
Kehityskeskustelut – Osa 1: Kun pysähdytään katsomaan eteenpäin
Kehityskeskustelut ovat monelle esimiehelle ja työntekijälle se hetki vuodessa, jolloin istutaan alas kahden kesken ja katsotaan, missä mennään. Mutta mitä hyötyä niistä oikeasti on – ja kenelle? Esimiehen näkökulma – suunnan tarkistus ja joh ...
Palautteen antamisesta kehityskeskusteluihin
Lomat on lusittu ja arki on taas täällä – ja monelle esimiehelle se tarkoittaa paluuta työelämän ytimeen: ihmisten johtamiseen, palautteeseen ja tietenkin kehityskeskusteluihin. Yritysjohtajalle se tarkoittaa paluuta strategian toteuttamiseen – ja s ...
HR is Out Of Office
Aurinko paistaa, sähköposti hiljenee – ja HR pakkaa lomakassia. Nyt on minun vuoroni jäädä lomalle. Olen suunnitellut kaiken: ohjeistanut intraan, päivittänyt handbookit, kouluttanut esimiehiä ja jakanut vinkkejä – kaikki sen varalta, että arki s ...
Kaukaa viisas HR käyttää kesän rakentavasti
Kesä tuo monelle organisaatiolle hiljaisemman rytmin. Osa tiimistä lomailee, osa työskentelee rennommassa tahdissa, ja kalenterit näyttävät hetkellisesti tyhjiltä. Se tarjoaa HR:lle ja esihenkilöille täydellisen mahdollisuuden keskittyä projekteihin ...
Johtoryhmä kesäkuntoon – näin varmistat vahvan paluun lomilta
Toukokuu tuo mukanaan lomakuumeen. Mieli alkaa karkailla mökkilaiturille, jäätelökioskille tai lentokentän turvatarkastukseen, vaikka kalenterissa lukee vielä “strategiapalaveri”. Tunnelma on odottava: “hoidetaan tämä nyt jotenkin, palataan sitten e ...










