Kehityskeskustelu ei ole pelkkä HR-prosessi – se on johtamisen työkalu, joka vaikuttaa suoraan siihen, miten organisaatio toteuttaa strategiaansa. Kun tiimien tavoitteet ovat selkeästi määritelty ja dokumentoitu, ne eivät jää yksittäisten esihenkilö ...
Kehityskeskustelut – Osa 1: Kun pysähdytään katsomaan eteenpäin
Kehityskeskustelut ovat monelle esimiehelle ja työntekijälle se hetki vuodessa, jolloin istutaan alas kahden kesken ja katsotaan, missä mennään. Mutta mitä hyötyä niistä oikeasti on – ja kenelle? Esimiehen näkökulma – suunnan tarkistus ja joh ...
Palautteen antamisesta kehityskeskusteluihin
Lomat on lusittu ja arki on taas täällä – ja monelle esimiehelle se tarkoittaa paluuta työelämän ytimeen: ihmisten johtamiseen, palautteeseen ja tietenkin kehityskeskusteluihin. Yritysjohtajalle se tarkoittaa paluuta strategian toteuttamiseen – ja s ...
Kaukaa viisas HR käyttää kesän rakentavasti
Kesä tuo monelle organisaatiolle hiljaisemman rytmin. Osa tiimistä lomailee, osa työskentelee rennommassa tahdissa, ja kalenterit näyttävät hetkellisesti tyhjiltä. Se tarjoaa HR:lle ja esihenkilöille täydellisen mahdollisuuden keskittyä projekteihin ...
Johtoryhmä kesäkuntoon – näin varmistat vahvan paluun lomilta
Toukokuu tuo mukanaan lomakuumeen. Mieli alkaa karkailla mökkilaiturille, jäätelökioskille tai lentokentän turvatarkastukseen, vaikka kalenterissa lukee vielä “strategiapalaveri”. Tunnelma on odottava: “hoidetaan tämä nyt jotenkin, palataan sitten e ...
Lomalauantai ja muut kesän mysteerit – esimiehen selviytymisopas
Kesä tuntuu vielä kaukaiselta, mutta lomasuunnittelu hiipii kalenteriin joka vuosi yhtä varmasti kuin ensimmäinen grillimakkaramainos telkkariin. Pöydällesi alkaa tipahdella lomatoiveita, ja yhtäkkiä sitä huomaa jonglööraavansa kalentereiden, resurs ...
“Hoidan tämän nyt itse” – Miksi HR-asiat eivät voi jäädä toimitusjohtajan pöydälle loputtomasti
Kuinka kauan toimitusjohtaja voi hoitaa HR-asiat itse – ennen kuin se alkaa maksaa liikaa?Moni kasvuyritys elää pitkään tilanteessa, jossa toimitusjohtaja hoitaa HR-asiat muun työn ohessa. Alkuvaiheessa se on täysin ymmärrettävää – kun työntekijöitä ...
Osa 3: Ajoissa on paras aika
Miksi HR kannattaa ottaa mukaan ennen kuin tilanne muuttuu ongelmaksi Useimmat esihenkilöt haluavat vilpittömästi, että heidän tiimiläisensä onnistuvat ja kukoistavat työssään. He haluavat tarjota mahdollisuuksia, vapautta ja tilaa kasvaa – josku ...