Tilanne on monelle HR:ssä työskentelevälle tuttu. Esihenkilö tulee keskustelemaan työntekijästä, jonka kanssa asiat eivät oikein suju. Tulokset eivät ole sitä mitä pitäisi, sovitut asiat jäävät tekemättä ja palautettakin on kuulemma annettu, mutta mikään ...
Koeajan seuranta on johtamisen mittari – ei hallinnollinen välivaihe
Ihmisten johtaminen, palautteen antaminen ja tavoitteellinen ohjaus ovat yrityksen strategian toteuttamisen ydintä. Monessa johtoryhmässä onkin hyvä pysähtyä kysymään: miten palautekulttuuri näkyy meidän arjessamme? Onko se osa strategista kyvykkyyttä va ...


